新闻资讯 News
开局即冲刺！公司召开2026新春茶话会部署全年工作
2月25日上午，节后上班首日，公司组织召开2026新春茶话会。部门副职以上、办事处（分公司）、产业化公司、房产开发、设计院等相关负责人共50余人参会，公司党委书记张勤良、总经理裘海文出席会议，董事长邵东升主持。
会上，总经理裘海文要求各部门要以公司发展目标为导向，坚持业务为王，聚焦五大重点工作推进高质量发展，具体要求为：
一要加强业务拓展。继续巩固传统市场、扭转下滑态势；积极引育优秀项目经理深耕区域市场；努力攻坚公投市场，不断拓展优质民企、房企及上市企业的合作渠道。
二要加强风险管控。重点要防范经营管理风险和现场管理风险，特别是支出类合同签订、民工工资与工程款支付等，同时要强化施工现场安全、质量及进度管控，积极化解存量风险项目。
三要提升服务意识。要转变“坐诊”为“出诊”的服务模式，积极下沉一线、为项目部提供技术支持；帮助项目部加强与建设业主、主管部门的沟通和协调，为项目部排忧解难。
四要提升管理能力。加强员工培训学习，提升业务素质；抓好团队建设，提高管理效能；完善管理制度，提升管理水平。
五要加快人才培养。加强现场管理队伍的培养，积极打造“拉得出、打得响”的核心团队；要完善人才梯队与储备，为公司长期稳定发展提供支撑。
随后，董事长邵东升发表讲话，他指出，今年是公司第二个五十年开局之年、“十五五”起步之年，今后的工作要以“实”字托底、“实”干为要，具体做到四点：
1、做人要诚实。坚守“诚诚恳恳做人、兢兢业业做事”的企业文化，秉承良心与感恩心，对内增进信任、凝聚合力，对外树立口碑、拓宽发展渠道。
2、作风要扎实。对公司忠诚负责、表里如一，脚踏实地不敷衍、不弄虚作假；党员干部与部门负责人要做好表率，强化服务与监督。
3、工作要踏实。认真细致做好问题闭环管理，事事要有结果、有回复，杜绝推诿拖延。
4、任务要落实。一分计划，九分落实。要细化任务清单、完善考核奖惩机制、强化跟踪督办，确保全年目标任务落地。
党委书记张勤良在会上向全体参会人员传达了全区新春第一会的会议精神：
深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，以“开局即冲刺”劲头，抓进度、调度、落实，推动关键指标提速提效，锤炼过硬作风，多实干、少浮夸，以“高开高走”打牢“全年胜”基础，为加快建设“国际纺都、智创新城、和美柯桥”，奋力干出开局之年新精彩提供坚实支撑。
结合公司发展实际，张书记进一步强调，新一年公司要围绕“一抓三到位”的核心要求推进落实：
1、抓经营工作。深刻反思以往招投标工作的成效不足问题，要求全员高度重视招投标工作，以认真严谨的态度对待每一项招投标任务，将其作为公司参与市场竞争、实现持续发展的关键抓手。
2、服务要到位。始终践行“服务项目、保障一线”工作理念，主动聚焦项目部及项目经理核心需求，推动沟通对接常态化，用心倾听一线工作诉求。及时协调解决项目施工中的资源保障、技术攻坚等各类难题，切实提升办事效能，坚决摒弃形式主义，全力为项目建设保驾护航。
3、风控要到位。从严管控合同签订、发票管理、项目部材料与人工成本三类核心风险，各审批环节要严格审核、层层把关，筑牢风险防控防线。
4、执行要到位。公司各级管理人员要切实落实目标任务、快速响应并解决工作中的突发问题，确保任务执行到位，全力带领项目经理和各工作团队落实好公司的各项工作部署。
张书记希望：在座各位要树牢大局意识，切实做好服务于大局、服务于公司、服务于项目部的各项工作，以全新的奋斗姿态、务实的工作作风，将责任扛在肩上，始终围绕公司发展大局履职尽责，推动新一年工作迈向更高质量。
公司各部门、办事处（分公司）、产业化公司、开发公司、设计院等负责人还分别汇报了新一年工作计划。
