新闻资讯 News
述职明向，实干启新——公司召开2025年度述职会议
为系统复盘年度工作成效、精准锚定2026年发展航向，1月3日，公司召开2025年度述职会议。公司部门副职及以上、办事处代表等参会，会议由总经理裘海文主持。
会上，各部门负责人依次作述职报告，系统总结2025年重点工作完成情况、亮点成效与存在不足，并结合公司发展规划，从目标拆解、举措落实、协同配合等方面，详细阐述2026年工作计划与实施路径。与会人员围绕报告内容展开深入研讨，直面问题短板，交流经验做法，凝聚攻坚共识。
总经理裘海文在会上明确了新一年的工作思路，强调要围绕五大核心方向推进工作：
1、业务拓展：巩固老市场、引优质伙伴、攻公投市场、联国企房企，多维扩业务。
2、风险管控：严抓经营管理与现场安质进度，落实全流程管控，降项目风险。
3、协调服务：转“坐诊”为“出诊”，强实效支持与政企协调，以服务聚合力。
4、部门管理：靠精准培训、完善制度、建团结团队，提管理效能。
5、人才培养：引育现场管理、项目团队、复合型管理人才，建优质人才队伍。
董事长邵东升作总结讲话，既肯定了全员本年度的努力与成绩，也指出了成果有限、风险管控不足、问题项目悬而未决等核心问题。他明确，新一年要以下列三点要求为中心开展工作，助力公司稳健迈入下一个五十年：
一、业务攻坚：业务是发展根基，需重点推进业务拓展。公招项目方面，要召开新一年专题会分析优化，学习2026年2月1日实施的新招标办法并做好建模准备；邀请项目方面，需为项目经理提供服务、提振信心，同时利用资质承接小额专业承包工程，积少成多保障业务。
二、问题突破：针对几个问题项目存在的结算、款项支付、推进缓慢等突出问题，要从严从快认真解决，抓紧抓实抓落地，降低损失与负面影响，保障公司信用及后续发展。
三、团队建设：公司是一个有机整体，大家需团结一心，步调一致，形成合力。结合今年员工述职情况，部门负责人需做好表率，重点培养后备人才、督促潜力员工，为公司持续、健康发展，筑牢人才支撑。
凝心聚力启新程，实干奋进向未来。公司以此次会议为契机，脚踏实地、接续拼搏，奋力谱写2026年高质量发展新篇章。
