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公司组织召开派驻项目职工代表座谈会
7月26日，公司组织召开派驻项目职工代表座谈会，旨在强化项目管理团队建设，助力派驻人员高效融入团队。公司总经理裘海文、工程管理部经理魏云虎、质量管理部经理蔡建祥及各项目部派驻人员代表等40余人参会，会议由人力资源部经理张荣良主持。
会上，派驻职工代表围绕“联营项目中如何深度融入管理团队”“岗位实践中如何快速提升履职能力”“如何攻克项目难题并发挥价值”等核心议题交流经验与感悟。
交流环节后，人力资源部张经理全面解读公司最新人力资源政策，为派驻人员明晰发展路径与权益保障。
工程管理部魏经理、质量管理部蔡经理则结合自身深耕行业的经验，对于派驻人员提出的实际困难，逐一给出针对性建议与解决方案。
最后，裘总作总结讲话。他指出，公司始终将派驻人员管理作为重点工作，此次座谈会旨在广泛征集意见、系统梳理经验，推动公司、项目部与派驻人员三方构建“管控联动、服务高效”的协同管理格局。同时，他对派驻人员提出四点要求：
1、沉心实干强贡献。扎根项目现场锤炼本领，主动向资深管理人员学习施工经验，以工匠精神严控质量管理，在实践中积累成长；
2、勇于探索促创新。拓宽学习维度提升综合素养，积极参与QC技术攻关等创新活动，踊跃贡献“金点子推动技术升级；
3、精诚协作融团队。强化跨部门交流学习，树立“公司主人翁”意识，主动对接反馈项目问题，以高效沟通凝聚工作合力；
4、勤学笃行提素质。以考取建造师证书为基础目标，全面加强多领域知识学习，努力成长为复合型人才，筑牢职业发展根基。
此次座谈会为公司与派驻人员搭建了良好沟通的桥梁，明确了成长方向与协作路径，为项目管理提质增效及派驻人员实现职业价值提供了支撑。
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