新闻资讯 News
聚力攻坚提质效 创新实干谋新篇——公司召开2025半年度工作会议
盛夏如火，奋斗如歌。为认真总结2025年上半年成绩，精准剖析存在问题，部署下半年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，7月6日上午，公司在绍兴富悦温德姆酒店召开“聚力攻坚提质效 创新实干谋新篇”——2025半年度工作会议。安昌街道党工委副书记、办事处主任韩峰，党工委委员盛建方到会指导。公司在绍职工、办事处（分公司）、骨干项目经理、产业化公司、开发公司、设计院、旅游公司、劳务公司等代表200余人参加。公司总经理裘海文主持会议。
公司董事长邵东升作半年度工作报告。他指出，2025年上半年，我们坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，进一步全面深化改革，在上级政府和行业主管部门的关心、支持下，围绕年初公司总结表彰大会提出的“走好合作之路、发展之路”具体任务指标，在市场、业务拓展，安全生产、工程质量管理，创优夺杯、公司荣誉，人才引进培育，建筑工业化，房地产开发，数字化转型建设，党建工作等方面均取得了一定的成绩。针对下一步工作，邵董事长强调：
一、锚定经营主线，以战略定力开拓市场新局
建筑行业转型期，经营是生存根本。需摒弃被动思想，主动对接市场，深耕绍兴、上海等老市场，拓展广州、福建等新市场；秉持“大小项目齐抓”理念，加强与优质项目经理合作；紧跟政策，下半年聚焦“两重”建设及城市更新重点项目。
二、聚焦科技赋能，以创新驱动引领转型发展
科技是变革的核心动力。数字化转型上，推进建筑行业与AI融合，探索应用场景，落地 AI 技术，扩大智慧工地覆盖；绿色化转型中，响应“双碳”战略，以省级技术中心为平台，在重点工程推广新技术、新工艺，实现绿色建造。
三、聚力质量创优，以品牌战略重塑竞争优势
以破釜沉舟的决心重塑创优体系，将创优纳入战略规划，制定“短、中、长期”目标；集中资源打造江西吉安高级中学等标杆项目，形成示范效应；密切关注“鲁班奖”“国家优质工程奖”评选办法调整，精准对标申报。
四、筑牢安全防线，以底线思维守牢发展根基
安全生产是发展红线。各部门需提高政治站位，落实安全责任；构建全员安全生产责任体系，严格执行标准，完善应急预案；创新安全文化宣教，结合夏季特点，做好防暑防汛及消防隐患排查，实现“人人讲安全、个个会应急”。
浙江勤业住宅产业化有限公司董事长 张耀水
绍兴卓越房地产开发董事长张其吉
随后，浙江勤业住宅产业化有限公司董事长张耀水、绍兴卓越房地产开发董事长张其吉分别作工作报告。
公司党委书记张勤良作总结讲话，他提出以下几点要求：
一、强化党建引领，加强新时期高素质党建工作。
各级管理班子，全体党员要锤炼对党忠诚，对企业负责的政治品格，发挥好担当作为的表率作用，锚定高质量发展首要任务，全力以赴抓经营，接业务，优化市场布局，拓展发展空间，主动应变求变，全力攻坚克难。
二、聚焦项目管控，实施创新驱动。
要持续打造“勤业产品，必属精品”的承诺，抓紧抓实项目管控，打造更多代表勤业的标杆项目。要从粗放增长转向科技驱动，聚焦质量、效率与特色，坚定做专做优，走优质低价盈利路径。以创新驱动与数字赋能打造“新建造”模式，推进智能建造，探索建筑机器人与AI应用。
三、强化人才引进培养，保障发展智力支持。
“功以才成，业由才广”，德才兼备人才是引领公司发展的关键因素。要挖掘、培养、吸收、选拔人才，构建以青年人才为纽带的创新人才体系，主动到院校寻找青年人才，让人才留得住、用得上，激励其创业创新。
四、提高政治站位，抓好安全生产。
需常怀敬畏与红线意识，认清安全生产长期性、复杂性。从政治高度将其作为头等大事，单位一把手与项目负责人带头履职，主动参与安全管理；职能部门压实责任，杜绝“以包代管”。新阶段需以政治自觉全面落实安全责任。
五、注重风险防控，辩证看待风险。
企业与项目经理决策皆伴风险，项目经理对材料款拖欠等风险需及时处置，担责尽责。决策应在发展中降风险，忌盲目决策，在承接业务上要辩证地看待风险，风险发生须正视止损，一定要对公司高度负责，保障公司安全运行。
张书记强调：在当前严峻的形势下，公司承压巨大，需直面变革与挑战，我们要接受改变，接受新挑战，要继续发扬浙商精神，走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦。在市场中找商机，在市场中找商机，在竞争中求成长，在困境中谋突围，走出家门谋发展，跨出国门找新路，以坚定的信心、务实的工作来爬坡过坎，推动公司高质量发展。
韩峰主任作重要讲话，他首先肯定了公司在2025年宏观经济形势复杂多变、风险挑战交织的背景下，为安昌经济社会“进中提速、量质双升”注入强劲动力作出的贡献。随后，他也提出3点要求：1、处理好稳与进的关系。抓运行、扩产能，要以“稳”为基全力推动“进”，借“进”确保实现“稳”，助力企业行稳致远；2、处理好破与立的关系。贯彻习近平总书记 “破立并举、先立后破” 要求，对该破的及时、坚决、大胆地破；该立的主动、果断地立，不犹豫观望，不错失发展良机，推动企业攀高向新；3、处理好远与近的关系。立足当下、谋划长远，以科学规划引领企业稳健前行，确保短期目标与长期战略协同推进。同时，韩主任也衷心祝愿公司能够在实干争先的奋进征途上干出新业绩、取得新突破，为柯桥区打造共富示范县域标杆贡献更多力量！
会议号召，下半年征程已启，大家需以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，锚定年初目标，狠抓落实，以团队合力为基，靠科技赋能破局，用精品工程立名，以实干实绩推动公司高质量发展，全力开创发展新局面，为实现全年目标筑牢根基！
